Perusahaan Tumbuh Tak Hanya Maksimalkan Keuangan Perusahaan Tapi Juga Kinerja Sosial dan Lingkungan

Oleh: Mogie Oemar*

 

Pengelolaan perusahaan dalam memaksimalkan suatu perusaan ada melihat kebangkitan popularitas dan penurunan minat, pemilihan dan penerapan indikator kinerja yang menjadi semakin penting di dalam urusan kemajuan perusahaan. Di jaman tahun 1990-an saat itu, tentunya berbeda dijaman saat ini. Perusahaan berusaha untuk meningkatkan kinerja mereka dengan menggunakan strategi baru. Oleh karena itu, bertujuan untuk memperbarui sesuatu dengan hubungan antara inovasi dan kinerja dengan mempelajari sampel di perusahaan. Contoh menggunakan statistik jelas menunjukkan adanya hubungan positif yang signifikan di antara riset dan perkembangan dan keuangan perusahaan. 

Ini membantu menyimpulkan suatu perusahaan memiliki untuk meningkatkan kinerja keuangan mereka melalui teknologi baru dan ide-ide segar. Visi mereka juga harus diarahkan pada hubungan yang baik. hubungan antara inovasi dan pelanggan mereka, inovasi dan karyawan dan masyarakat. Dengan demikian, mereka membangun hubungan yang kuat semisal aspek perusahaan besar antara inovasi dan kinerja sosial mereka. Cara itu meskipun itu kuat dan positif hubungan antara strategi inovasi dan keuangan dan sosial kinerja, perusahaan banyak menutup mata terhadap lingkungan ronment dan harapannya seperti ini. Adapun perlu hubungan di antara bisnis dan lingkungan (Bisnis dan Alami Lingkungan) di dalam itu lapangan belajar dari hubungan konsep CSR perusahaan. Hubungan antara konsep ini dan keuangan kinerja sosial membangun konsep kinerja total. 

Karenanya, perusahaan tumbuh sehingga tidak hanya memaksimalkan kinerja keuangannya, tetapi juga kinerja sosial dan lingkungan. Sehingga perusahaan memilih untuk didirikan di beberapa proyek, strategi dan lain-lain yang bertujuan untuk pertumbuhan, profitabilitas dan abadi. Di dalam konteks, perusahaan berusaha untuk menjadi khas baik dengan menciptakan, memperbaharui atau memelihara melalui inovasi dan diversifikasi tion melalui milik mereka divisi. Oleh karena itu dalam beberapa proyek, strategi dan yang lain yang bertujuan untuk pertumbuhan, profitabilitas dan keberlanjutan. Saya akan mencoba untuk menemukan jawaban atas pertanyaan tentang efek dari strategi inovasi pada aspek keuangan, sosial dan lingkungan. dengan mengacu pada teori-teori yang telah menunjukkan pengaruh itu inovasi strategi di itu bisnis pertunjukan. 

Tidak seperti itu agen teori yang tidak secara efektif menggambarkan perilaku manajerial, Lane, Kasian, Owens, dan Rawa (1998) mengatakan bahwa para pemimpin tidak akan egois dan oportunistik jika mereka kepentingan tidak secara langsung dan jelas dipertaruhkan. Akibatnya, struktur saham sedikit terkait dengan diversifikasi. penjelasan- keputusan strategis berdasarkan kendali pemegang saham adalah tidak memuaskan karena pemegang saham luar, bahkan tidak cukup informasi ke evaluasi itu strategis keputusan. Sebagai bagian dari itu strategis teori dari perusahaan pemerintahan dewan direksi dianggap sebagai alat kognitif yang membantu makan keterampilan ( Charreaux,2000). Ini teori juga menetapkan itu papan direktur peran yang berbeda dari itu dalam teori kontrak (keuangan dan kemitraan). Memang, Charreaux (2000) percaya itu sifat tidak berwujud dari ekonomi baru dan peran yang dimainkan oleh inovasi dan pengetahuan membuat kami mempertimbangkan kembali tata kelola perusahaan kinerja dan, oleh karena itu, fungsi Dewan direksi memfasilitasi pengembangan keterampilan dan membantu dalam produksi peluang baru. ini berkontribusi pada itu inovasi proses.

 

Beberapa contoh perusahaan dengan kinerja keuangan, sosial dan lingkungan menjelaskan bagaimana strategi inovasi dapat mempengaruhi tidak hanya kinerja keuangan tetapi juga sosial dan lingkungan pertunjukan, itu perusahaan terapan itu metode tersebut. Itu patut dicatat dan penting sejauh orang dapat mengatakan itu strategi inovasi memiliki dampak penting pada kinerja itu perusahaan. Ketika mereka mempelajari efek dari karakter organisasi pada kemampuan perusahaan untuk berinovasi, saya menilai bagaimana kompleks dari spesialisasi di dalam perusahaan secara positif terkait dengan kapasitas inovasi. Hal beraneka ragam perusahaan adalah khusus dalam penciptaan produk baru. dan dalam investasi dalam penelitian dan pengembangan. 

Jadi, mengasumsikan dampak positif dari strategi inovasi terhadap kinerja sosial perusahaan. Suatu contoh kepuasan hasil pabrik karena menemukan hubungan yang positif dan signifikan sekitar 5% dan 10% antara penelitian dan pengembangan dan cus tomers, penelitian dan pengembangan dan karyawan, dan positif signifikansi antara penelitian dan pengembangan dan masyarakat. Dengan demikian, inovasi memungkinkan perusahaan untuk mencapai bukan hanya keuangan pertunjukan tetapi juga sosial pertunjukan. Di dalam lainnya kata-kata, itu tegas bisa memuaskan dan mendorong, pertama-tama dan pada dasarnya pelanggan kemudian memperkuat hubungannya dengan karyawan. Pada akhirnya, dia bisa menyadari sebuah daerah kepuasan sejak dia akan kembangkan daerah dengan pembiayaan infrastruktur yang membangun. Ketika kita berbicara tentang itu hubungan di antara inovasi dan lingkungan melakukan hal tersebut haruslah dibuktikan.(*)

 

 

Penulis adalah: Mahasiswa Program Doktor S3 Ilmu Ekonomi UNIV. ANDALAS*

Artikel Rekomendasi